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Aprende a decidir si necesitas dinero de fuera y de dónde conseguirlo: bootstrapping, ayudas públicas, deuda, business angels o VC. Construyes un pitch deck con narrativa de tracción y entiendes cap table y dilución para no firmar a ciegas. ⚠️Las convocatorias y cifras de ayudas se marcan para verificar con fuente oficial vigente (ENISA, AEAT).
¿Necesito dinero de fuera, y si lo necesito, de dónde y a qué coste?
Eres fundador con tracción incipiente y tienes una reunión con un posible financiador (banco, organismo de ayudas o business angel) en 10 minutos.. El financiador quiere saber si tu negocio merece su dinero: cuánto necesitas, para qué hito, por qué tú y no bootstrapping, y qué dilución ofreces. Tienes que llegar con un plan claro y un deck que lo soporte.
Comparar bootstrapping y financiación externa en términos de control, velocidad y coste, y tomar una primera decisión razonada para tu negocio.
Calcular el capital mínimo necesario ligado a un hito concreto (no a gastos generales), usando tu runway como punto de partida.
Entregas: Plan de financiación + pitch deck: decisión bootstrapping/raise justificada con runway + mapa de fuentes priorizadas (≥2 fuentes evaluadas con trade-offs) + deck de 10-12 slides con narrativa de tracción + tabla simple de cap table/dilución. ⚠️Toda ayuda pública citada con convocatoria oficial y fecha de consulta.
Se evalúa
¿Necesitas dinero de fuera?
Epítome: del cero a una decisión de financiación razonada con tu runway real; victoria en L1 tomando la decisión bootstrapping/raise con criterio.
Contar la historia y cerrar
Brief abierto: construyes el pitch deck completo, entiendes el cap table y la dilución, y cierras el entregable del capstone integrando M1 + M2.
Identificar las cinco fuentes principales de financiación, sus requisitos de entrada y sus trade-offs según el estadio del negocio.